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일본의 미라이 공업이라는 회사를 소개했습니다.
감명깊게 봤습니다.
간추린 내용이 있길래 퍼왔심다........
◈ 주요내용 미라이 공업 잔업, 휴일근무 없음 전 직원 정규직 ! 70세 정년, 종신고용 ? 정리해고 NO ! 업무 목표 NO ! 연간 140일의 휴가 + 개인 휴가 ! 3년간 육아 휴직 보장 !
1년마다 전 직원 일본 국내 여행! 5년 마다 전 직원 해외여행! (비용: 약 20억원) 어느 직장인이 꿈에 그린 회사의 풍경이 아니다. 일본 기후현에 자리잡은 전기설비 제조업체 ‘미라이 공업’에서 실제로 이루어지고 있 는 일이다. 구조조정과 성과주의가 기업과 시장의 ‘상식’이 된 요즘 세상과 정반대의 기업 활동을 하면서도 일본 동종 업계 ‘시장 점유율 1위’ 의 결과를 이루어 냈다. 세 계적인 대기업 마쓰시다(내쇼날 전기)를 누른 이 신화에 일본열도는 흥분했고, 언론 은 ‘유토피아 경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다. 경쟁과 효율이 아닌 ‘사원이 행복해야 회사가 잘된다’, ‘회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것’이라는 현대의 시류 와 정반대 경영학을 펼치고 있는 ‘미라이 공업’ 성공의 비밀은 무엇인가? 1)유토피아 경영 ‘야마다 사장’ 미라이 공업을 세운 야마다 사장은 오전 늦게 출근해 속옷 차림으로 사장실에 서 그날 그날 배달되는 연극 포스터를 바꿔 끼운다. 좀 처럼 사장실 바깥을 나가 공 장을 돌아다니는 일이 없다. 일본 전역에 위치한 30여개의 공장과 영업소중 ‘야마다’ 사장이 가본 곳은 다섯 곳에 불과하다. 사원들에겐 ‘먹이’만 주면 되지 지시, 감독할 필요가 없다고 말한다. 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다는 것. 이런 야마 다 사장의 경영 비법을 듣고자 일본 전역에서 한 달에 강연 요청만 평균 10건이 넘 고 일주일에 두, 세건씩 인터뷰 요청이 들어온다. 그 중엔 ‘닛산’이나 ‘도시바’ 같은 대기업들도 들어 있다. 2)선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다 미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따 른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀 리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 어짜피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표 의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연 결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사 원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다. 3)제품의 90%가 특허 상품 미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 90%가 특허 상품이다. 그것도 사원들이 자발적으로 낸 아이디어로 만든 상품들이다. 상품들의 대부분은 고도의 전 문 기술을 요하는 제품들이 아니다. 일본내 80%를 점하고 있는 전기스위치 박스의 경우, 벽 뒤에 장착하는 제품이다. 기존에는 박스 속 전기 장치가 망가지면 어림잡 아 벽을 뚫어야 하는 불편을 겪었다. 미라이공업은 이 박스에 알루미늄 테이프를 붙 이는 작은 조치로 시장을 장악했다. 휴대용 금속탐지기로 위치를 찾아내 정확히 벽 을 뚫을 수 있도록 한 아이디어다. 미라이업에서 가장 눈에 띄는 구호가 ‘항상 생각 하라’다. 여타의 다른 기업에서도 많이 볼 수 있는 구호지만 미라이에서 이 구호는 의미가 다르다. 사원들은 1년에 만여 건에 이르는 아이디어를 제안하고 이 제안은 회 사 시스템 개선에서 신제품 개발까지 다양하다. 상사 욕, 월급 불만을 제외하면 어 떤 내용이라도 일단 500엔. 제품에 적용되면 최고 3만엔까지 준다. 4)사원이 행복해야 회사가 잘 된다 2006년 미라이 800명 전 직원은 회사 창립 40주년을 맞아 오스트레일리아로 해 외여행을 갔다 왔다. 출산을 하면 3년의 출산 휴가를 낼 수 있고, 70세까지 아무 걱 정 없이 다닐 수 있고, 잔업이나 휴일 근무가 없고, 1년에 140일을 쉬는, 미라이 공업 은 “회사보다 가정을 소중히”라고 말한다. 사원들이 회사를 통해 행복함을 느끼고, 자기 생활이 즐거워야 그 바탕이 되는 회사를 위해 자발적으로 최선을 다해 일하게 된다. 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다. :: 미라이 공업 창업주 야마다 사장의 말! 말! 말! 1) “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐 ... 사원들을 놀게 하라” 2) “인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것 이야.인간은 코스트가 아니야” 3) “기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나? 기업은 기업 자체를 위해서가 아 니라 사원을 위해 있는 거야” 4)“사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해” 5) “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어, 사원들은 알아서 다 해”
이상이 간추린 내용입니다.
제가 느꼈던 가장 큰 것은 야마다 사장의 근검절약 정신이었습니다.
아직도 안경테를 테이프로 감아서 쓰고 있더군요........
댓글 10
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Kairos
2007.07.31 11:49
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cr4213r
2007.07.31 11:55
저는 보려다가 말았는데... 정말 창의적인 생각을 가지고있는 아저씨이에요~
역시 채찍보단 당근~~~ -
톡쏘는로맨스
2007.07.31 11:59
자신의 이상을 저렇게 실천할 수 있다는 것이 정말 존경할만한 분 같습니다. 쉽지 않은 길이었을텐데........ -
4941cc
2007.07.31 12:07
대단한 사람이네요.
이런 생각을 가지고 있는 것보다는 그런 정신을 회사에 남김없이 불어넣고
실행시키는 힘이 존경스럽습니다.
옳은 일에는 여러가지 방향이 있다고 생각하기에 반드시 한 방향이 다른 방향보다 좋다고는 생각치 않지만,
다른 방향으로 너무 심하게 가고 있는 우리나라의 기업들이
한 번 쯤 다른 방향으로 생각해보게 하는 회사네요. -
bottomline
2007.07.31 12:22
야마다 사장.... 정작 자신은 직원들 해외여행 갔을 때 집에 있었습니다. 아니, 회사에 출근을 했지요... 출근해서 한 일이 이면지 뒤에 직원들을 위해서 벽이나 문에 붙일 문구들을 작성해서 공장안을 돌아다니면서 테이프로 붙이고 돌아다닙니다. 일요일에도 마찬가지구요... 그 문구가 보통, "스위치 켜지마, 바보야!" 이런식입니다. ㅋㅋㅋ 그리고, 자신이 20대, 30대에 연극을 하다가 (원래 끼있는 할아부지, 76세임) 일을 하게 된 케이스... 그래서 자비를 털어서 몇십년째 어느 한 연극극단을 후원하고 있습니다. 거기 갈때는 깔끔하게 차려입고 갑니다. 그리고, 선풍기로 승진을 하게 된 원래 이유는 미라이 공업사가 상장할 당시 과장이 총직원의 몇% 이상이 되어야 했다고 합니다. 해서 만든 방법이 선풍기를 돌려라! 과장이 된 사람은 또 그마만큼의 책임감을 가지고 일을 하더라라는 말을 하더군요... 또, 직원들 모두가 수시로 아이디어를 제출하거나 건의사항을 제출 합니다. 그러면 임원들은 수시로 그 제안을 체크하고 검토하고 가능한 점이라거나 여러가지 메모를 합니다. 그리고, 채택된 아이디어 제출자에게 상금이 주어지고 또 제출자 모두에게도 용돈정도의 돈이 든 봉투가 전달됩니다. 직원들 모두가 회사에 오는 것이 넘 큰 기쁨이라고 하더군요....... 정작 자신은 젊을때에 거의 집에 들어오지 않을 만큼 일에 빠져있었으면서.... 그때 느낀 것들일까요? 와우!!! ^&^ -
운리끼
2007.07.31 13:59
흠흠. 거기 외국인직원도 받아줍니까?? ㅋㅋㅋㅋㅋ -
만두
2007.07.31 14:58
직원들간의 경쟁이 피터지는 경쟁이 아니군요......
정말 넘넘 좋은 회사네요....ㅠ.ㅠ -
Picus_K
2007.07.31 16:30
삼송그룹하고는 많이 틀리군요,, ^,.^ -
시니스터
2007.07.31 17:56
안경테를 테이프으로 감아서,....ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ오늘 보니까 지노님 안경테 바꾸셨던데요....^^;;;;; -
은빛기사
2007.08.01 02:37
직장생활하던중,,불평불만 많았던 사람들보면,,저사람이 사장이된다면 얼마나 좋은회사가될까?? 하고 생각해본적이 있습니다,,결국 반대편입장에서 생각해보면,,내가 쉽게 내뱉은말이 쉽지않은일임을 금방알수있었을텐데요,,,위의 내용이 부러운면도 있고 미소지을만한 훈훈함도 느껴지지만 만족의가치는 개개인의 생각에따른것이라는 생각이 다시금 드네요,,^^
제가 전에 있던 조직은 10퍼센트 일 너무너무 잘하는사람 50퍼센트 열심히 하지만 잘하지는 못하는사람 나머지 40퍼센트는 안하려던 사람들로 구성되어있었는데요... 그러고도 다들 가족은 하나같이 안챙겼었습니다.... 챙기는 사람이 있기도 했지만요..... 음.....