아침부터 멘붕.....

이런걸 볼 때 마다 아직 사회 깊숙히 뿌리박혀있는 군대문화 (일제시대부터 온것일지도요)가 매우 심각함을 느낍니다.

더 재미있는건 이런 사회를 만들어놓고 창의성있는 인재가 왜 안나오는거냐고 묻는 사람들도 꽤나 있다는거지요..

예전에 다니던 회사가 생각나네요. 저런식의 교육이 현재의 시대 정신하고 맞을지 궁금합니다. 고생이 많네요.

세뇌 교육이란게 무섭죠.

아.......뭐 저따위를 가지고...주인의식이라...어이없네요..

저건 세뇌에...따까리 제대로 만드는 짓일뿐...

슬프지만 우리나라의 뿌리깊은 군대문화이죠 .ㅜ.ㅜ

심리& 정신분석학적으로 본다면...

군인이라는 직종은 예상되는 상황(전쟁) 에서 개인의 판단을 배제한체 기계적인 명령에 최적화되는 인물을 키워내는 교육 시스템이라..

과거의 단순한 시스템의 사회에서는 유용할지 몰라도

현재와 같이 복잡한 구조에서는 어울리지 않죠.

특히 창조적인 생각이나 독창적인 하나을 추구하는( 애플, 구글 같은..) 일류 시스템에는 방해 요소입니다.

더 안타까운 점은 조직이라는 구조가 폭력적으로 개인에게 힘을 가할때 개인이 그 폭력에 무기력하게 대응혹은 대응하지 못하도록 교육 된다는 거죠.

마치 쇠줄에 묶인 코끼리나...반복적인 전기충격을 받은 철창안의 개 실험처럼..

또한 이런 경험이 PTSD 로 남게되는 경우 (뭐 위 동영상으로 본다면 조교정도의 위치?)

자신의 truma(남에게 해를 가했다는) 를 본인의 양심으로 부터 숨기기 위해 과거의 기억을 미화하며 폭력을 정당화 하는 슬픈 인간으로 늙어가는 겁니다...

약간 정치적인 발언으로 넘어가면

현대에 어울리지 않게 나타나는 일본, 한국의 극우파 분들중 일부가 이런 부류 일겁니다.

저런거 저도 국내 대기업에 연수원에서 받았던 기억이 납니다...

물론...저도 단체 문화를 그닥 좋아하는 편은 아니라서 딱 만 2년 채우고 외국계로 왔고 지금까지 8년간 현재 회사에서 몸담고 있습니다.

회사별로 잘못된 문화는 당연히 비판할수 있습니다.

그러나..

회사는 잘못된 문화에 대해서 그 회사가 책임을 지는것이고 그것이 당연하다고 생각합니다.

저런 문화의 병폐가 있다면 당연히 실적으로 나타나고 그로 인해서 누군가는 책임을 져야겠죠....

저런 문화가 회사로써는 긍정적이지마 개인에게 부정적인 영향을 준다면 그 개인은 회사를 그만두면 되는것 아닌가요???

어떤 분들은 보면 만나서 주구 장창 본인이 다니는 회사의 험담 내지는 불만을 이야기 하는 사람들이 있습니다..

저는 그런 분들을 보면 이해가 안갑니다..

왜 그렇게 욕을 하는 회사를 다녀야 하는걸까요??? 그러면 본인은 다른 회사를 다니기 위해서 노력은 했을까요?

회사를 나가서 욕을 하던 비판을 하던 하는것은 상관 없지만 회사를 나갈 맘도 없으면서 본인이 몸담고 있는 곳에 대해서 지나친 불평 불만은 결국 본인의 무능함을 대변하는게 아닌가 합니다.

조금 직설적으로 이야기 했을지는 모르겠지만...

매년 FY가 시작할때 마다 실적에 따라서 ERP를 받는것이 어색하지 않은 저같은 사람은 그닥 이해가 가지 않는 부분이 많습니다.

때가 어느땐데....

한국 아직도 저러고 있네요...

밑에 군대 글도 그렇고...휴....

나라가 못사니 일을 많이 할수 밖에 없는거 같아요..

저는 이 바닥에서 오래 일해서 지금은 CEO지만 고충이 더크죠.. ㅎ

일은 뭐 애들이 하는거지만요..

출퇴근 시간 자유로운 것만으로도 복인거 같습니다..

중간에 신한은행 분이 '글로벌 신한'으로 가기 위한 길이라고 하던데...

신한이 지향하는 글로벌이라는게 참 대단치도 않네요.. 

누가 일본 자본으로 세워진 은행 아니랄까봐... 저렇게 티를 내는지..

군대네..

까라면 까는 군인정신을 주입중이시군요.

저 아이디어는 분명 나이 지긋하신 웃어른의 아이디어겠죠?

신입사원들은 더러워도 어쩔 수 없으니 하는거구요.

글로벌 마인드를 쌓아도 부족할 마당에 19세기로 돌아가는 꼴이란.. ㅉㅉㅉ

일본놈들의 잔재가 아직도 이나라엔 만연한다는게 참 개탄스러울 뿐이네 ,,,,,,

저도 저런방식의 교육방침이 아름다워 보이지는 않습니다... 그러나 가정마다 각각의 다양한 가풍이 존재하고 범법이 아니고서야 각기 존중 받아야 하듯이

위의 pampan님 말씀대로 그들 각자가 책임질수 있도록 존중도 해줘야 한다고 생각합니다..덧붙여.글쓰신분이 말씀하신 "눈치 안보면서 편하게 일하게하면 충성심이

올라갈것 같다는" 부분은 동의하기 어렵습니다.. 충성심이 올라가는게 아니라 오히려 안도심이 올라갈것 같습니다.. 만약 그런직장에 다니면 개인은 편할지 모르나

조직이 발전 하는건 아닌것 같습니다..  동계올림픽 끝이라 관련없는 이야기를 첨가하자면..이상화,김연아 선수를 비롯한 많은 국가대표 선수들의 값진성적 이면에는

태릉선수촌 에서 보이지않게 종목과는 상관없이 아무 쓸모가없어 보이는 저런 교육과 훈련들도 많이 있었을거란 생각도 듭니다..  절대 저런방식을 좋다고 이야기

한것은 아닙니다..

아이고... 불쌍한 처남... 이렇게 교육받았구나..ㅋ

저도 첫 직장에서 신입사원시절 청평이었나.. 가평이었나.. 어디 호숫가 연수원에서 저런걸 한 기억이 납니다.

조짜서 그룹활동하게하고.. 이런저런 프로젝트들하고.. ㅎㅎ

군대식으로 무식하게 하긴했지만 지금 생각하면 그래도 재밌는 추억이었떤것 같습니다.

4-5일 정도 했던거 같은데 그때 동기들과 정도 들었었죠....

한편으론 씁쓸하군요..ㅎㅎ

어느 사회마다 그 고유의 문화적인 특성이 있고 획일적으로 그것이 좋다 나쁘다라고 말하기는 힘들지만 한국에서 사회생활을 해본 적이 없는 저로써는 조금 우스꽝스럽게 보이기도 하고 뭔가 안타깝기도 하고 보면서 마음이 좀 답답하네요 ㅎㅎ.

무슨 깊은뜻이 있어서 저런식의 교육을 시키는지는 모르겠으나 아직도 저런 교육이 있다는게 답답하네요~

우수꽝스럽고 한심해 보입니다. 저도 대기업 연수했었지만, 저러지는 않았는데요...

신한은행의 수준이 저 정도인가 봅니다

군대놀이는 군대에서만!! 왜 저런걸 전역하고 나서도 할까요??

열심히 역할놀이 집중하고있군요

잘잘못을 가리기보단 저렇게 배워왔기에 저런방식으로 사는거죠.. 조금씩 바뀌리라봅니다.

예전군생활과 지금군생활이 많이 바뀐것처럼말이죠.

본문에 충성도(애사심, 조직몰입도) 얘기가 나와서 한말씀 드리자면, 근무여건이 편하고 좋다고 해서 반드시 충성도가 높아지진 않는다고 하더군요.

이론에 의하면 자신이 공헌한 것보다 보상이 많으면 이러한 불균형을 바로잡기 위해서 공헌을 더 하게 된다고 하는데, 현실적에선 공헌을 더 하는 게 아니라 그냥 그러려니 하고 현실에 안주하고 만다는 군요. 이런 게 바로 이론과 현실의 괴리가 아닐까요? ㅋㅋㅋㅋ

물론 보상이 적은 것보다야 당연히 충성심은 높겠습니다만, 아무튼 요는 보상증가분에 비례하여 충성도가 증가하진 않는다는 것이죠.

문화라는 것 자체가 좋고 나쁘다를 논할 수 없다는 건 많은 분들이 공감하실 거라 생각합니다. 기업문화 역시 마찬가지죠. 일부 외부 사람들 눈에 도통 이해할 수 없는 기업문화라고 할지라도 내부 구성원들이 그 문화를 발전하고 계승한다면 외부의 시선 따윈 별다른 문제가 되지 않는다고 생각합니다. 물론 해당 기업문화가 실정법에 저촉되거나 해당 기업의 성과창출에 지장을 초래하는 등의 문제가 있다면 얘기가 달라지겠지만 딱히 그런 경우가 아니라면 어떤 문화라도 존중받아 마땅하다 생각합니다. 평소 자신이 추구하는 신념과 가치 등을 토대로 다른 문화를 재단하려고 하는 행동은 성숙한 자세가 아니라고 감히 말씀드려 봅니다.

여담이지만 저 같은 경우엔 신한은행 같은 기업문화를 갖고 있는 회사에선 성향상 얼마 못 버티고 이직할 거 같네요. 물론 제 스펙으론 입사조차 할 수 없다는 게 함정이라면 함정이지만 말입니다. ㅋㅋㅋㅋ

제가  예전에 에스엘 라이팅 다녔는데요  아침에 출근 하면 국민체조 하고요  본사에  간부 오면 작업 현장 쭉둘러 보고 가는데요 현장 다둘러보고  간부 가면 작업 현장 간부들하고 하청업체 사장님들도 같이 구호 외치면서  본사 간부 보고 같이 거수경래 하고 했는것 기억이 나네요   ㅋㅋ 

애사심을 가지게하고 업무 효율을 높이고 직원들끼리 단합하게 만들고 등등 목적하는바가 있겠지만 정말 이게 최선일까요?

분명히 다른 방법으로 원하는바를 성취할수있고 그 예들은 외국계 기업들 몇몇만 봐도 아니, 요즘 일부 한국 회사들만 봐도 큰 차이가 있는거같네요.

직종에 따라서 절이 싫으면 중이 떠나라는 식으로 이직이 상대적으로 쉬운곳도 있겠지만, 나이나 가족,전공등의 이유로 그게 상당히 어려운곳도 많지 않을까요?

불평을 위한 불평은 지양해야 겠지만 본인들 회사에 대해서 안좋은점을 지적한다고 절이 마음에안드는데 떠나지 않고있는 무능력한 중 취급은 좀 아닌거같네요.

예전에 읽었던 '박노자'의 "당신들의 대한민국"이 생각나네요. 어찌보면 한국사람보다 더 군대문화의 폐해에 대해서 객관적으로 잘 써놨더군요.

아이러니하게도 제가 군대에 있을때 중대장님이 권해줬던 책입니다.

군대랑 기업은 분명히 다른 집단인거같은데 아직도 까라면까라는 식의 기업문화는 참 안타깝네요. 

2006년 독일 월드컵때 한국 대기업에 다니던 결혼해서 처 자식까지있는 제 친구녀석이 팀장네 집에서 축구봐야된다며 툴툴 거렸던 기억이 나네요.

얘길 들어보니 팀원들 모두 가족들 내버려두고 그 팀장이란 작자 집에가서 같이 축구를 봤답니다. 

그때 친구가 한숨쉬면서 "까라면 까야지..." 그러더군요. 저런 교육은 그런 팀장같은 사람만 양산해 낼 뿐이라고 생각합니다.

물론 각 나라, 회사마다 문화도 다르지만 과연 이런게 그렇게 효과적이라면 왜 소위말하는 잘사는 선진국들은 도입하지 않을까요?

아무리 예전부터 해 왔던거라해도 안좋은건 바꾸는 용기도 필요하다고 생각되네요.

한국에서 회사를 안다녀봐서 모르겠습니다만 저런다고 주인의식이 생긴다면 오히려 참 쉽고 좋은방법이겠네요 -_-;

신한은행 관계자분들께는 죄송합니다만 전 그냥 어이없고 헛웃음만 납니다. 

참 어이없군요....

저도 어이없는데에 동의하는바입니다.

고등학교 때 방송반 생활을 했었는데, 1학년 신입생일때 저런 비슷한거 많이 당해봤습니다. 그 어린 나이에도 참 어이 없다고 생각했었는데

저기서 교육받고 있는 저분들은 무슨 생각이 드실까요? 

파리대왕이네요. 애들도 아니고ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 쯧쯧쯧

파리대왕이란 표현이 절묘하네요...

우리나라의 현실인가요?

이건 무슨 일본제국주의 따라하는것도 아니고..신한은행이면 우리나라 대표은행인데.. 창피하네요

씁슬하네요..

저위에 극기훈련이라는게  훈련을 잘 버티려면 기초 체력이 좋아야 합니다.

기마자세 단기간 한다고 체력이  좋아질 리는 만무하고 정신력을 강조한 모양인데...

정신력이라는걸 중요시 했던 2차대전 일본군이 장비좋은 미군에게 박살났죠.

현재 우리나라 상명하복 군대문화가 일제의 잔재일텐데....

야근이 많은 은행업 특성상 쓸때없는 정신력보다는 기초체력이나 좀 키워주는 훈련이나 시키면 좋겠네요

저런 쓸떼없고 웃음나오는 기마자세 훈련 말고 집에서 각자 자율적으로 기초체력 키우라고 지시한다음에 구체적인 기초체력 향상 수치를

증명하는 자료를 은행에 내서 그런걸로 인센티브를 준다단가 그런식으로 해야지...